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ATELIER DE REVISION ET DE FINALISATION DU MANUEL D’ELABORATION DU DOCUMENT BUDGETAIRE SENSIBLE AU GENRE
- CONTEXTE ET JUSTIFICATION
La Feuille de route gouvernementale Togo 2020-2025 consacre une priorité relative à la modernisation de l’administration publique, inscrite dans l’Axe 3 : « moderniser le pays et renforcer ses structures ». Cette ambition vise à renforcer les capacités institutionnelles, améliorer l’efficacité de l’action publique, et offrir aux citoyens, des services publics de qualité grâce à la digitalisation et à l’attraction de talents dans la fonction publique.
Dans ce cadre, le Programme de Modernisation de l’Administration Publique pour la Délivrance des Services (PMADS) a été initié avec l’appui de la Banque mondiale et a pour objectif global, d’améliorer l’efficacité des services publics afin d’accompagner la croissance économique et de répondre aux besoins sociaux des populations. Ce programme répond ainsi, aux défis de la transformation et de la modernisation de la gouvernance administrative à travers deux axes stratégiques: i) le renforcement des ressources humaines et des structures publiques, visant à optimiser les performances des institutions étatiques et ii) l’amélioration de l’efficience de la gestion des dépenses publiques avec pour objectif de renforcer l’efficience de la gestion de dépenses publiques, avec l’objectif sous-jacent d’assurer une prestation efficace, efficiente et économique des services publics.
Sa mise en œuvre repose sur une coordination multisectorielle et un suivi rigoureux pour garantir l’atteinte des résultats escomptés.
Par ailleurs, l’amélioration de l’efficience de la gestion des dépenses publiques nécessite la prise en compte des besoins et aspirations différenciées des hommes et des femmes dans les politiques, programmes et projets de développement qui est un moteur de développement durable. En effet, pour une meilleure application des principes d’équité et d’égalité pour tous, il demeure nécessaire de veiller à ce que les processus de planification, de programmation et de budgétisation, de mise en œuvre, ainsi que de suivi-évaluation des programmes et projets des ministères et institutions publiques soient mieux envisagés et menés de manière à assurer l’intégration effective du genre.
Dans le souci de faciliter le marquage des dépenses de l’Etat, en vue d’améliorer la qualité du DBSG, il est apparu nécessaire de disposer d’un manuel d’élaboration du DBSG. En effet, ce document mis en essaie en 2024 nécessite une revue de qualité en vue de corriger certaines insuffisances. Pour ce faire, la direction générale du budget et des finances organise un atelier en vue de revoir le canevas et de valider le manuel d’élaboration du DBSG, référence sur la conception et les pratiques d'étiquetage des dépenses en fonction du genre dont le canevas sera annexé à la lettre de cadrage.
2. OBJECTIFS DE L’ATELIER
2.1. Objectif général
La révision et la validation du manuel d’élaboration du document budgétaire sensible au genre.
2.2. Objectifs spécifiques
L’activité vise plus spécifiquement à :
- Présenter le projet du manuel d’élaboration du DBSG et le faire examiner par les différentes parties prenantes ;
- Réviser le canevas en vue de son amélioration ;
- Procéder à l’approbation du manuel par validation.
3. RESULTATS ATTENDUS DE L’ATELIER
En termes de résultats attendus :
- Le draft du manuel d’élaboration du DBSG est présenté aux différentes parties prenantes ;
- Le manuel est examiné et amélioré par les parties prenantes ;
- Le canevas du manuel est validé et annexé à la lettre de cadrage.
- DESCRIPTION DES TACHES
Présentation de l’ancien canevas, révision en sous-groupe, finalisation et validation.
- METHODOLOGIE DE L’ATELIER
L’atelier se déroulera en deux phases : (i) révision - finalisation et (ii) validation du manuel d’élaboration du DBSG.
- LIVRABLES
Manuel d’élaboration du DBSG.
- DUREE ET CALENDRIER DES LIVRABLES
L’atelier se déroulera sur 10 jours ouvrables à Adétikopé du 27 janvier au 07 février 2025.
Manuel disponible en Mars 2025.
- ORGANISATION DU TRAVAIL
La direction générale du budget et des finances assurera la coordination de l’atelier. Elle aura à organiser les travaux en étroite collaboration avec le noyau d’experts en BSG.
Il est attendu à cet atelier vingt-deux (22) experts en BSG.
